• 第1章 前言
• 第9章 第八编：高风险会议场景处理实录
• 第8章 第七编：会议制度建设与标准体系搭建
• 第7章 第六编：会议纪要写作全流程实用指南
• 第6章 第五编：会议模板与素材库
• 第5章 第四编：会议细节操作百问百答
• 第4章 第三编：各类会议专项筹办规范
• 第3章 第二编：会议筹办全流程操作手册
• 第2章 第一编：会议制度与分类全览
• 第1章 前言与目录
• 第6章 审核、流转、归档+多部门、地区、层级会议纪要撰写技法
• 第5章 会议纪要常见雷区与处理技巧

• 第1章 报到那天
• 第2章 组织与秩序（一）
• 第3章 组织与秩序（二）
• 第4章 组织与秩序（三）
• 第5章 文件和饭局（一）
• 第6章 文件和饭局（二）
• 第7章 文件和饭局（三）
• 第8章 试岗测评表（一）
• 第9章 试岗测评表（二）
• 第10章 试岗测评表（三）
• 第11章 不写材料就下去（一）
• 第12章 不写材料就下去（二）
• 第13章 不写材料就下去（三）
• 第14章 会议中的发言顺序（一）
• 第15章 会议中的发言顺序（二）
• 第16章 会议中的发言顺序（三）
• 第17章 口径与沉默（一）
• 第18章 口径与沉默（二）
• 第19章 流动中的位置（一）
• 第20章 流动中的位置（二）
• 第21章 职务背后的权力流（一）
• 第22章 职务背后的权力流（二）
• 第22章 系统里的隐形战线（一）
• 第23章 系统里的隐形战线（二）
• 第24章 为结果负责的人
• 第25章 中间人的位置（一）
• 第26章 中间人的位置（二）
• 第27章 不是谁的错（一）
• 第28章 不是谁的错（二）
• 第29章 提意见的人（一）
• 第30章 提意见的人（二）
• 第31章 留痕系统（一）
• 第32章 留痕系统（二）
• 第33章 结构的温度（一）
• 第34章 结构的温度（二）
• 第35章 结构性成长（一）
• 第36章 结构性成长（二）
• 第37章 没有明确答复的人（一）
• 第38章 没有明确答复的人（二）
• 第39章 对口的那个人（一）
• 第40章 对口的那个人（二）
• 第41章 结构之外的自由
• 第42章 第一部完结说明
• 第1章 请示不是为了同意，而是为了共识(一)
• 第2章 请示不是为了同意，而是为了共识(二)
• 第3章 你写完了，但不是你说的（一）
• 第4章 你写完了，但不是你说的（二）
• 第5章 签字的那一页，不一定是你写的那版（一）
• 第6章 签字的那一页，不一定是你写的那版（二）
• 第7章 留痕是给别人看的，不是给你看的（一）
• 第8章 留痕是给别人看的，不是给你看的（二）
• 第9章 领导不看写得好，而看写得像他说（一）
• 第10章 领导不看写得好，而看写得像他说（二）
• 第11章 文件背后那个“未列席的人”(一)
• 第12章 文件背后那个“未列席的人”(二)
• 第13章 被口头否了，却要负责落地（一）
• 第14章 被口头否了，却要负责落地（二）
• 第15章 谁起的头，谁最容易出现在责任清单上(一)
• 第16章 谁起的头，谁最容易出现在责任清单上(二)
• 第17章 你写得越细，别人就越能绕开责任(一)
• 第18章 你写得越细，别人就越能绕开责任(二)
• 第19章 你永远在替“不在场”的人总结发言(一)
• 第20章 你永远在替“不在场”的人总结发言(二)
• 第21章 不是你负责的版本，出问题却是你在背锅(一)
• 第22章 不是你负责的版本，出问题却是你在背锅(二)
• 第23章 你在写流程，但别人在写政治判断(一)
• 第24章 你在写流程，但别人在写政治判断(二)
• 第25章 决策记录者还是“被留下来的人”(一)
• 第26章 决策记录者还是“被留下来的人”(二)
• 第27章 以为在推进事务，其实在调和秩序
• 第28章 流程图里跑最快，权力链上却看不见自己
• 第29章 你维护的是路径稳定，而不是表达权的获得
• 第30章 非权力场玩家，规则运转中的“无名执行”
• 第31章 你每天都在下场，却从未被允许进入游戏
• 第32章 总被派去修复秩序，却从不许质疑秩序
• 第33章 越久越明白什么该留痕，什么只能藏在图纸背后
• 第34章 带不走流程，但可以留下地图
• 第35章 他正在成为过去的我
• 第36章 留下工作方式，而非工作本身
• 第37章 留任不是留下，而是懂得”不留下“
• 第38章 最后一份未归档文稿（第二部完）
• 第39章 第二部(完)结语
• 第1000章 本章上传错误，请忽略
• 第1章 署了名才算干了事
• 第2章 你写的成了别人的讲话金句
• 第3章 不讲话但得写稿子
• 第4章 你不发言，就被邀功
• 第5章 领导看你写得“好VS像他说的”
• 第6章 会上不表态，事后就没人替你说话
• 第7章 不发言但得写讲话稿
• 第8章 写得慢别人的名字就印在文件上了
• 第9章 逻辑再清晰，领导一句“重新写”就得全部重来
• 第10章 你不是被否定，而是在试错中“对齐”组织表达
• 第11章 不懂的潜规则，可能正在毁掉一整篇稿子
• 第12章 领导在听你讲逻辑?其实他在找情绪波动的出口
• 第13章 做了很多工作，组织还觉得你“不在状态”？
• 第14章 你不是在被否定，而是在被组织“动态纠偏
• 第15章 你反应不慢，但组织比你更早在算时间
• 第16章 越担心做错，越可能错过组织节奏信号
• 第17章 你试图找准节奏点，组织却想看你能不能先自成节奏
• 第18章 你总怕失误，组织却等你出手一锤定音
• 第19章 你以为你在低调，组织却发现你在掉队
• 第20章 你不在场，但你被制度使用
• 第1章 会议不是用来听的，是用来定“谁来干”的
• 第2章 协调不是说服，是价值交换
• 第3章 项目不怕慢，就怕“没主线”
• 第4章 同事不是朋友，但可以是“同盟”
• 第5章 群众要的不是解释，是“一个说法”
• 第6章 预算不是数字，是组织意志的分配图
• 第7章 你想“按流程走”，他们却在“走人情”
• 第8章 媒体问的不是事实，是你的态度
• 第9章 你以为你在“帮忙”，别人却觉得你在“伸手”
• 第10章 最难的不是“没人干”，而是“谁都说该归我们”
• 第11章 你借调过去，不是去干活的，是去“看人”的
• 第12章 风险不是做错，是“没人一起做”(完结)
• 第13章 上传错误忽略
• 第1章 体制如何形塑个体行为
• 第2章 九型领导——从性格识别到应对策略
• 第3章 如何与不同类型领导打交道
• 第1章 政治觉悟到底是什么
• 第2章 不同层级干部的政治觉悟差异
• 第3章 组织如何识别与评估你的政治觉悟
• 第4章 如何训练和提升政治觉悟
• 第5章 政治觉悟与晋升之间的隐性逻辑
• 第6章 实用技巧与表达方法大全
• 第1章 纪要是什么：体制语言中的“隐形公文”
• 第2章 撰写前的准备：信息、结构与人物梳理
• 第3章 会议纪要的基本构型、通用模板、范式
• 第4章 纪要撰写十大通用步骤与语言提炼逻辑
• 第5章 会议纪要常见雷区与处理技巧
• 第6章 审核、流转、归档+多部门、地区、层级会议纪要撰写技法
• 第1章 前言与目录
• 第2章 第一编：会议制度与分类全览
• 第3章 第二编：会议筹办全流程操作手册
• 第4章 第三编：各类会议专项筹办规范
• 第5章 第四编：会议细节操作百问百答
• 第6章 第五编：会议模板与素材库
• 第7章 第六编：会议纪要写作全流程实用指南
• 第8章 第七编：会议制度建设与标准体系搭建
• 第9章 第八编：高风险会议场景处理实录
• 第1章 前言

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